PM在哪里?

时间:2019-04-11 00:40 来源:365bet体育滚球 作者:admin

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项目经理或项目经理PM(ProjectManager)主要负责规划项目的整体进度和产品的使用寿命,其工作职能直接负责公司的高层管理。
作为项目经理,PM通常参与管理和决策一个或多个项目。
主要任务要求是使用系统方面,方法和理论在有限的资源约束下有效地管理所有与项目相关的任务。
从投资决策到项目结束计划,组织,指导,协调,控制和评估项目,以实现项目目的。
另一个术语是PM项目管理,这是一种面向项目的系统管理方法。通过灵活,专业和专业的组织,项目得到有效规划,组织,指导和控制,以执行项目。
扩展数据:管理特征:1。项目管理机制是项目经理的责任制,强调权利和责任的平等。
2.项目管理的重点是目标管理,包括时间,成本,技术和质量。
项目管理的要点是创建和维护一个允许项目顺利发展的环境。
4.项目管理方法,工具和工具是先进和开放的。5项目是一项临时工作,生命周期清晰。
6.领导多功能项目管理和组织的界限。
7,项目管理要求在公司内建立一个多功能中心点和整个组织。
8.项目管理使用管理,规划,组织,激励,指导和传统管理等功能。
9,项目的主要成果是完成绩效目标,成本和技术方案。
10.项目成本,时间和技术性能指标成功完成后,项目结束。或者,如果项目的结果无法与公司的未来达成战略协议,则项目在项目早期结束。它的生命周期
参考:百度百科---- PM管理项目

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